Conduite et Management de projet

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Formation
AI-GA-25
  • Objectifs et compétences clés de la formation
    À la fin de la formation, le chef de projet sera capable de maîtriser les 5 SAVOIRS FONDAMENTAUX (5 Savoirs : construire le projet, fonder l’équipe, planifier le projet, manager l’équipe projet, contrôler l’avancement).
  • Public concerné
    Chargés de programmes, chefs de produits, ingénieurs et chefs de projets, managers ...
  • Prérequis
    Aucun.
  • Modalités d’évaluation et de validation
    Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
  • Modalités de dispense
    Présentiel
  • Modalités de la formation
    Alternance d'apports théoriques et méthodologiques et de mises en situation.Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Contenu
Savoir construire le projet
Définir le projet
Les caractéristiques majeures d’un projet.
L’établissement du cahier des charges.
Déterminer les grandes lignes du projet
La décomposition des principales activités.
La définition des besoins : temps, compétences, ressources.
L’organisation des tâches.

Savoir fonder l’équipe
Parler de son projet
Trouver des arguments.
Les ordonner.
Conduire un entretien.
Contractualiser les contributions de chacun
Identifier les acteurs-clés.
Définir une stratégie pour chacun d’eux.
Établir un contact.

Savoir planifier le projet
Évaluer la charge de travail
Les risques liés aux évaluations de charges.
Le lien entre les activités.
Planifier les activités
Définir les dates « au plus tôt » et au « plus tard ».
Organiser dans le temps.
Visualiser le chemin critique.

Savoir manager l’équipe projet
Animer les réunions
Les règles de base de l’animation de réunion.
Les spécificités des réunions de projets : lancement, revue, conclusion.
Négocier
Les stratégies de négociation.
Les tactiques.
Échanges informels entre les participants.
Gérer les démotivations et les désaccords
Les sources de motivation/démotivation.
Comment faire ?

Savoir contrôler l’avancement
Suivre le projet
Le tableau de bord du projet.
Les critères à respecter.
Accompagner et stimuler l’équipe
Les différentes phases d'évolution d’une équipe.
Les stratégies à adopter.
Durée, Rythme
2 jours (14 heures)
Prix
1 490,00€ HT
Calendrier prévisionnel
À distance
05/09/2024
Planning
05/09/2024
06/09/2024
Nancy
14/10/2024
Planning
14/10/2024
15/10/2024
Besançon
12/11/2024
Planning
12/11/2024
13/11/2024
Lille
05/12/2024
Planning
05/12/2024
06/12/2024
Taux de satisfaction
98%
Date de dernière mise à jour
Le 17/06/2024
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