Green Belt Lean Six Sigma - Faire et améliorer les projets

Green Belt Lean Six Sigma, faire et améliorer les projets
Maîtrise des processus
Cette formation est conforme aux normes :
NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d''amélioration et des animateurs d'ateliers
NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control)
NF ISO 13053-2 relative aux Outils et techniques.

Initiation du projet
Les méthodologies Lean et Six Sigma 
Historique.
Les Enjeux/la Stratégie/Le Déploiement/Les Hommes/Les projets.
Six Sigma versus DPMO ; La variabilité.
Lean ; les gaspillages et les flux.
Le DMAIC, les étapes et outils associés.

Définition des projets et équipes
La CHARTE du projet/L’équipe/Les gains attendus/Le périmètre.
La complémentarité des membres de l’équipe, La communication.
Le Schéma de pensée.
Les jalons et revues de projet.
Le rôle de chacun.
SIPOC (Supplier Input Process Output Customer Diagramme des flux ou logigramme…).

Apprendre sur les processus
Les différents types de cartographie.
Le filtrage et la priorisation des paramètres Matrices causes et Effets.
AMDEC (FMEA).
Les Quick Wins.

Mesurer et Analyser les données du processus
L’ensemble des statistiques sont enseignées avec les logiciels MINITAB ® et EXCEL ®.
Les collectes de données.
Les différentes mesures.
Les validations des moyens de mesure.
L’analyse graphique des données.
L’analyse statistique des données.

Améliorer
Transformation d’une idée théorique en hypothèse statistique.
Tester les solutions et valider l’effet par une mesure statistique.
Optimiser les réglages par plan d’expérience.
Suivre et quantifier les effets par carte de contrôles.
Simplifier standardiser les solutions efficaces.

Pérenniser
Intégrer dans les standards les actions nécessaires.
Intégrer dans les documentations les modifications.
Suivre la performance.

Clore le projet
Bilan financier Dépenses/Gains.
Faire connaître la nouvelle situation.
Reconnaître les équipes.
Soutenance par un jury d’expert Lean et Méthode : Dernier jour

Organisation des journées de formations : 11 jours (une ligne = 1 jour)
Define : définition du projet (théorie et exercices).
Define : définition du projet (pratique sur les projets).
Mesure :  Mesurer quantifier le projet (théorie et exercices).
Mesure :  Mesurer quantifier le projet (pratique sur les projets).
Analyse : analyser les solutions d’amélioration (théorie et exercices).
Analyse : analyser les solutions d’amélioration (pratique sur les projets).
Inove : Innover apporter les améliorations majeurs sur le projets étudiés (théorie et exercices).
Inove : Innover apporter les améliorations majeurs sur le projets étudiés (pratique sur les projets).
Control : Contrôler, Synthétiser, chiffrer l’amélioration au global clore le projet et assurer le suivi (théorie et exercices).
Control : Contrôler, Synthétiser, chiffrer l’amélioration au global clore le projet et assurer le suivi (pratique sur les projets).
Test écrit et Soutenance auprès du jury de Blackbelt.