Planifier la production
- Objectifs et compétences clés de la formationConnaître les bases de la planification, pouvoir réaliser les plannings ou exploiter la fonction planification d'une GPAO.
- Public concernéTechniciens et ingénieurs chargés de gérer la production et/ou d'élaborer des planifications.
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationAlternance d'apports théoriques et méthodologiques et d'exercices pratiques. Participation active des stagiaires. Études de cas.Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Objectifs de la planification
Le rôle de l’ordonnancement.
Définitions
Délais, cycles, jalonnement
Données d’entrées pour planifier
Programme commercial.
Politique de fabrication.
Ressources de l’entreprise : capacités des postes et des machines.
Connaissance des produits : nomenclatures.
Analyse d’exécution : gammes, temps, moyens nécessaires.
Historique des productions : rebuts, déchets, cycles, coefficients d’activité.
Besoins, capacités, calendrier, gammes et temps, historique de production
L’équilibre « charge/capacité ».
Les moyens de régulation.
Programme de fabrication
Définition, calcul de besoin, élaboration d’un programme
Techniques de planification
Graphique de principe de fabrication.
Graphique de fabrication.
Graphique de GANTT.
Principe de planification assistée par ordinateur (capacités illimitées et capacités limitées).
Information sur le KANBAN et le Juste-A-Temps
Le Plan Directeur
Le principe du MRP.
Le Plan industriel et commercial (PIC).
L’horizon de planification.
en intra : sur demande