Perfectionnement responsable de maintenance

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Formation
AI-GMA-05
  • Objectifs et compétences clés de la formation
    Être capable d’identifier les concepts fondamentaux de la TPM, caractériser la démarche de mise en place de la TPM, définir l’architecture d’un projet TPM, l'améliorer et le fédérer. Renforcer l’efficacité des managers amenés à intervenir de manière transversale ou en gestion de projet à distance ou en direct. Développer des compétences relationnelles. Garnir sa « boîte à outils » de manager et de responsable de projets. Acquérir des techniques permettant de mobiliser des personnes sur lesquelles ils n’ont pas de pouvoir hiérarchique.
  • Public concerné
    Responsables de maintenance expérimentés ayant à manager une équipe interne et/ou externe. Futurs responsables de maintenance avec une bonne expérience de son entreprise.
  • Prérequis
    Connaître les techniques d'organisation, d'interventions et de gestion de la maintenance de l'entreprise.
  • Modalités d’évaluation et de validation
    Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
  • Modalités de dispense
    Présentiel
  • Modalités de la formation
    Apports théoriques, méthodologiques, études de cas et échanges d'expériences. Support complet remis. Suivi du stagiaire post-formation. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Contenu

Maîtriser et fédérer l'optique TPM
La démarche TPM et ses fondamentaux.
Qu'est-ce que la TPM ?
Objectifs de la démarche.
Enjeux.
Etat des lieux avant mise en place.
Les principes de la TPM.
Les 4 premiers piliers TPM (amélioration de la performance) appliqués au site.
Amélioration au cas par cas, élimination des pertes.
Mesure du rendement global.
Principales pertes de rendement.
Dégradations forcées et dégradations naturelles.
Maintenance autonome.
Maintenance planifiée.
Amélioration des connaissances et du savoir-faire.
Échanges et conseils pratiques d'améliorations (les dernières méthodes apparues en maintenance...).

Management de projets transversaux
Situer le management transversal dans les différentes structures de l'organisation.
Enjeux et défis de la transversalité.
Le management transversal parmi les autres modes de management.
Agir dans et avec l'organisation : la plus-value du management transversal.
Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique.
Concilier stratégie globale et intérêts locaux.
Agir sur les leviers de l'influence.
Mobiliser les énergies.
Assurer une cohérence d'ensemble.
Promouvoir une dynamique de coopération.
Gérer les relations.
Fédérer les hommes.
Faire jouer les synergies.
Échanges.

Management d'équipe interne et externe (sous-traitance, fournisseurs, etc.)
Se positionner.
Rôle et mission du manager.
Se centrer sur sa valeur ajoutée.
Adapter son management à l'équipe.
Identifier les différents styles de management.
Adapter son style aux situations, aux personnes.
Animer et mobiliser les équipes.
Clarifier les rôles, définir les priorités.
Fixer les objectifs.
Établir la matrice des compétences de l'équipe.
Agir sur les leviers de motivation.
Le management visuel.
Mesurer la performance de l'équipe avec différents types d'indicateurs.
Gérer les situations conflictuelles.
Échanges et conseils.

Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
2 jours (14 heures)
Prix
1 590,00€ HT
Calendrier prévisionnel
Metz
02/09/2024
Planning
02/09/2024
03/09/2024
Taux de satisfaction
100%
Date de dernière mise à jour
Le 17/06/2024
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