La méthode des 5S : trier, ranger, nettoyer, standardiser, pérenniser

La méthode des 5S : Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Pérenniser est une formation conçue pour transformer les espaces de travail en environnements plus organisés, efficaces et sécurisés. Destinée aux managers, responsables d'équipe et employés impliqués dans l'amélioration continue, cette session enseigne comment appliquer les cinq étapes clés des 5S—Trier, Ranger, Nettoyer, Standardiser et Pérenniser—pour optimiser les postes de travail. Les participants découvrent comment ces pratiques permettent de réduire le temps de recherche des outils, minimiser les erreurs, augmenter la sécurité et améliorer l'efficacité globale. En intégrant les 5S dans leur quotidien, ils contribueront à créer un environnement de travail qui soutient l'excellence opérationnelle.
Disponible Inter-entrepriseDisponible Inter-entrepriseDisponible Intra-entrepriseDisponible Intra-entreprise
Formation
AI-GA-09
  • Objectifs et compétences clés de la formation
    Optimiser son outil de travail par l’exigence du sérieux, de la minutie et de la maîtrise de soi pour travailler efficacement dans de bonnes conditions.
  • Public concerné
    Responsables et techniciens d'amélioration continue, ingénieurs process, chargés de productivité, services méthodes et d'industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d'ateliers.
  • Prérequis
    Aucun.
  • Modalités d’évaluation et de validation
    Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
  • Modalités de dispense
    Présentiel
  • Modalités de la formation
    Apports théoriques et études de cas réels d'entreprises, travaux de groupe. Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Contenu

SEIRI = Débarras
SEITON = Rangement
SEISO = Nettoyage
SEIKETSU = Ordre
SHITSUKE = Rigueur

Pratiquer la première et la deuxième opération dans l’atelier

Mettre en place les 5 S et garantir leur application durable par les opérations d’ordre et de rigueur.
Concevoir les actions préalables à la mise en place des 5S dans le cadre du plan d’action général de l’entreprise, de l’usine.
Connaître et savoir gérer les liens entre les 5S et les autres outils de la Qualité Totale. 
Assurer une formation à vos collaborateurs.
Juger rapidement du bien-fondé des demandes de modifications dans votre unité.
Identifier les gaspillages.
Mobiliser le personnel d’une unité de travail et créer un état d’esprit nouveau vis-à-vis de son outil de travail par une exigence de sérieux, de minutie et de maîtrise de soi.

Programme
Choix des chantiers, supports de la formation par l’intervenant et les auditeurs (atelier, magasin, bureau).
Préparation des chantiers (information, préparation matérielle).
Réalisation de la formation proprement dite :
Description de la démarche :
 - De quoi s’agit-il ?
 - Pourquoi les 5 S ?
 - Comment la mettre en oeuvre ?
Réalisation physique des 3 premières phases : débarrasser, ranger, nettoyer
Élaboration du plan de remise à niveau
Élaboration des règles permettant le maintien à niveau : ordre
Réflexion sur la pérennisation de l’action : rigueur

Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
2 jours (14 heures)
Prix
en inter : 1 490,00€ HT
en intra : sur demande
Calendrier prévisionnel
Mulhouse
18/11/2024
Planning
18/11/2024
19/11/2024
Metz
12/12/2024
Planning
12/12/2024
13/12/2024
Taux de satisfaction 2023
100%
Date de dernière mise à jour
Le 17/06/2024
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