Conduite et Management de projet

Savoir construire le projet
Définir le projet
Les caractéristiques majeures d’un projet.
L’établissement du cahier des charges.
Déterminer les grandes lignes du projet
La décomposition des principales activités.
La définition des besoins : temps, compétences, ressources.
L’organisation des tâches.
Savoir fonder l’équipe
Parler de son projet
Trouver des arguments.
Les ordonner.
Conduire un entretien.
Contractualiser les contributions de chacun
Identifier les acteurs-clés.
Définir une stratégie pour chacun d’eux.
Établir un contact.

Savoir planifier le projet
Évaluer la charge de travail
Les risques liés aux évaluations de charges.
Le lien entre les activités.
Planifier les activités
Définir les dates « au plus tôt » et au « plus tard ».
Organiser dans le temps.
Visualiser le chemin critique.

Savoir manager l’équipe projet
Animer les réunions
Les règles de base de l’animation de réunion.
Les spécificités des réunions de projets : lancement, revue, conclusion.
Négocier
Les stratégies de négociation.
Les tactiques.
Échanges informels entre les participants.
Gérer les démotivations et les désaccords
Les sources de motivation/démotivation.
Comment faire ?
 

Savoir contrôler l’avancement
Suivre le projet
Le tableau de bord du projet.
Les critères à respecter.
Accompagner et stimuler l’équipe
Les différentes phases d'évolution d’une équipe.
Les stratégies à adopter.