HOSHIN - KANRI - Management de la production flexible

Mise en œuvre du Lean Manufacturing 
Plans de communication et stratégie projets / chantiers. 
Analyse de retours d'expérience sur projets Lean.
Impacts économiques et humains  des opérations « Lean ». 
Réflexion pour l'introduction opérationnelle dans l'entreprise.

HOSHIN : les concepts
Définition du Hoshin- Kanri.
Objectifs.
Principes.
Domaines d'application.
Recommandations autour des chantiers HOSHIN.
Contrôle de l'outil HOSHIN.

HOSHIN : le management – le rapport à l'espace-temps
Recherche d'un effet psychologique d'entraînement au progrès autour des chantiers.
(Effet de rupture par rapport à l'existant).
Basculement rapide de l'organisation le temps d'un week-end ou d'une nuit.
Le cycle d'ajustement et d'optimisation doit être très court.
Une communication participative doit être présente avant, pendant, après le projet.
Le bilan des petites victoires autour du projet doit être rapidement commenté pour obtenir l'adhésion à de futurs autres chantiers.
La stratégie HOSHIN doit définir le rythme annuel des chantiers par îlot autonome.

HOSHIN : les outils
Verrouillage des actions HOSHIN sur le cycle PDCA / SDCA.
Observations visuelles calées sur le flow chart.
Alignement des cycles machine et manuels sur le takt time.
Équilibrage de ligne.
Calcul du lead time.
Ratio de tension des flux.
Traitement de la non-qualité.
Implantation en U.
Diagramme Homme /Machine : simogramme ...
Kanban et approvisionnement optimisé et fiabilisé des postes en FIFO.
Optimisation des mouvements et déplacements au poste de travail.
Ergonomie et sécurité au poste de travail.
5S au poste de travail et sur l'îlot.
Analyse et résolution de problèmes, CEDAC, QRQC.
Pilotage visuel de l'îlot sous HOSHIN.
Communication visuelle sur l'îlot.

HOSHIN : au plus près de l'application terrain
Guide de déploiement d'un chantier HOSHIN / Support de reporting.
Étude de cas en binômes concurrents.
Conseils du formateur.
Analyse du retour d'expérience.