OCORDAC - Méthode de résolution de problème
OCORDAC : Méthode de résolution de problème est une formation conçue pour les professionnels qui souhaitent maîtriser une approche structurée pour résoudre des problèmes complexes dans leur environnement de travail. Cette méthode, reconnue pour son efficacité, guide les participants à travers les étapes d'Observation, de Collecte, d'Organisation, de Réflexion, de Décision, d'Action et de Contrôle, permettant une analyse méthodique et une prise de décision éclairée. Les responsables de qualité, ingénieurs, et gestionnaires de projet trouveront dans cette formation les outils nécessaires pour identifier les causes profondes des problèmes et mettre en place des solutions durables.
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entrepriseFormation
AI-GA-13
- Objectifs et compétences clés de la formationAcquérir et maîtriser la démarche de méthode de résolution de problèmes OCORDAC. Savoir établir un diagnostic précis, mener une étude critique constructive, proposer des solutions novatrices et pérennes en adéquation avec la problématique. Justifier ses choix. Résoudre efficacement les problèmes organisationnels et méthodes par une démarche pertinente et cohérente.
- Public concernéResponsables et techniciens d'amélioration continue, ingénieurs process, chargés de productivité, services méthodes et d'industrialisation, responsables et encadrement de production, techniciens d'ateliers.
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluation et de validationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationApports théoriques, méthodologiques et mises en pratiques avec participation active des stagiaires, partage d'expériences et présentation d'études de cas. Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Contenu
La méthodologie du diagnosticLa résolution de problème par l’OCORDAC.
L'esprit d'observation et d'analyse.
Le principe de l'arborescence et de la recherche des causes.
La recherche de solutions par l'approche critique.
Les outils du diagnostic
Méthode A.B.C. ; PARETO.
Analyse de déroulement familles d'activités, diagramme spaghetti.
Observations instantanées, la mesure du travail.
Les outils de l'amélioration continue : les fondamentaux
Savoir rattacher les outils de l'amélioration continue dans la résolution de problèmes : SMED, 5S, KAIZEN, équilibrage, flux, TAKT TIME, 5M-5P, KANBAN….
La définition d'enjeux économiques
Savoir évaluer les enjeux.
Justifier le choix de l'investissement par la rentabilité : PAY BACK.
La construction d'un plan d'actions
Savoir élaborer un plan d’actions.
Mettre en place un suivi et dynamiser.
Pérenniser les actions.
Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.Conditions de recyclage
Recommandé tous les 3 ans.
Durée, Rythme
2 jours (14 heures)Prix
en inter : 1 490,00€ HTen intra : sur demande
Date de dernière mise à jour
Le 17/06/2024