Conduite managériale

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Formation
MA-FO-04
  • Objectifs et compétences clés de la formation
    Avoir des nouveaux encadrants moteurs dans leur nouvel environnement. Donner une réelle autonomie, une délégation globale responsabilisante. Découvrir les dimensions du management. Identifier ses ressources et ses potentiels de manager. S’approprier les savoir-faire du manager. Savoir mobiliser son équipe. Construire son plan d’action personnel.
  • Public concerné
    Toute personne récemment ou prochainement nommée, responsable d'équipe, directeur, responsable, chef de projet, manager.
  • Prérequis
    Aucun.
  • Modalités d’évaluation et de validation
    Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
  • Modalités de dispense
    Présentiel
  • Modalités de la formation
    Apports théoriques et mise en situation réelle des participants. Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Contenu

Module  1 : développer son leadership
Développer ses qualités de leader
Quelles sont les bonnes pratiques des leaders ?
En quoi le leadership est-il une réponse à l'environnement actuel des entreprises et des équipes ?
Identifier ses talents de leader.
Mettre en cohérence son système de valeurs avec les modes de fonctionnement de l'entreprise et de l'équipe.

Communiquer sa vision et la faire partager
Les clés pour réussir à bien communiquer sa vision.
S'entraîner à des techniques simples de communication dynamique.
Obtenir l'adhésion et le soutien de son équipe et de ses interlocuteurs clés.
Développer son impact personnel et son charisme.

Module 2 : réussir sa prise de fonction managériale
Comprendre le rôle du  manager
Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions.
Les responsabilités relevant de l'autorité et celles relevant de l'accompagnement.

Analyser la situation et trouver des solutions adaptées pour réussir sa prise de fonction
Se donner une vision globale de la situation.
Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires.
Repérer, comprendre et traiter les résistances au changement.

Réussir ses premiers contacts avec l'équipe, maîtriser les supports
Recueillir l'information.
Préparer et animer sa première réunion.
Identifier le positionnement de chaque collaborateur.

Connaître individuellement ses collaborateurs
La grille d'analyse de l'équipe.
La grille d'analyse des comportements des collaborateurs.
La matrice de motivation des collaborateurs.

Gérer les situations délicates
Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe.
Manager d'anciens collègues.

Exercer son rôle et adapter son style de management
Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management.
Oser la directivité.
Doser la participation.
Susciter l'engagement.

Utiliser les outils du manager
Faire passer un message.
Encourager.
Recadrer.
Creuser.
Former.
Informer.

Analyse du retour d'expérience de la formation et des stagiaires

Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
2 jours (14 heures)
Prix
1 395,00€ HT
Calendrier prévisionnel
Strasbourg
07/10/2024
Planning
07/10/2024
08/10/2024
Taux de satisfaction
100%
Date de dernière mise à jour
Le 05/06/2024
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