Communication et travail en équipe

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Formation
MA-MC-08
  • Objectifs et compétences clés de la formation
    Communiquer pour motiver, informer, expliquer, transmettre, convaincre, fédérer mais aussi prévenir les risques psychosociaux.
  • Public concerné
    Managers, chefs d'équipe, chefs de projets.
  • Prérequis
    Aucun.
  • Modalités d’évaluation et de validation
    Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
  • Modalités de dispense
    Présentiel
  • Modalités de la formation
    Mises en situations à partir de cas réels de l'entreprise, jeux de rôles, entraînements individuels et collectifs, autodiagnostic.Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Contenu

Avoir de bonnes bases pour communiquer avec son équipe
Identifier votre profil de communicant.
Connaitre les bases de la communication orale : L'écoute active, le questionnement utile, l'interprétation, les distorsions.
Comprendre les différences entre la communication interpersonnelle et la communication collective.
Aider l'autre à s'exprimer.
Appréhender l'approche de l'analyse transactionnelle dans la communication, le PAE (Procédure d'Autorisation d'Exercice).
Distinguer l'incidence de chaque état du moi dans le comportement de l'autre.
Utiliser les outils PNL (Programmation Neuro-Linguistique) pour améliorer sa communication interpersonnelle.

Savoir réagir en fonction des individus
Savoir analyser les motivations de chacun en matière de communication.
La recherche d'influence : des méthodes pour avoir de l'impact en réunion.
Apprendre à utiliser le feed-back constructif : valoriser l'équipe, valoriser l'individu.
Apprendre à savoir-faire un reproche sans être blessant.
Intervenir à bon escient.
Les techniques pour réagir face à quelqu'un de bavard, timide, négatif, agressif ...
Apprendre à répondre aux agressions verbales.
La gestion des rumeurs.

Les communications ascendantes et descendantes
Les différents types d'informations à relayer.
Apprendre à relayer les différents types d'informations.
Savoir quoi dire et ne pas dire à son équipe, à son supérieur, à un collègue ...
Le rôle du reporting.
Savoir utiliser la réunion à bon escient.
Faire le tri des informations informelles.

Être convaincant
Utiliser l'un des 5 modes de communication en fonction de son objectif.
Structurer ses arguments pour être convaincant (Méthode FOFA).
Susciter l'intérêt et inciter à l'action.

Anticiper les tensions et les risques psychosociaux
Savoir être vigilant sur les signes avant-coureurs.
Privilégier les axes de prévention à privilégier dans son management quotidien.
Connaître les pistes pour que le salarié retrouve de la sérénité et de l'efficacité dans son travail.

Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
2 jours (14 heures)
Prix
1 395,00€ HT
Calendrier prévisionnel
Metz
02/09/2024
Planning
02/09/2024
03/09/2024
Dijon
07/10/2024
Planning
07/10/2024
08/10/2024
Besançon
12/12/2024
Planning
12/12/2024
13/12/2024
Strasbourg
27/01/2025
Planning
27/01/2025
28/01/2025
Mulhouse
20/02/2025
Planning
20/02/2025
21/02/2025
Nancy
13/03/2025
Planning
13/03/2025
14/03/2025
Metz
02/06/2025
Planning
02/06/2025
03/06/2025
Besançon
01/09/2025
Planning
01/09/2025
02/09/2025
Dijon
02/10/2025
Planning
02/10/2025
03/10/2025
Lille
18/12/2025
Planning
18/12/2025
19/12/2025
Taux de satisfaction
100%
Date de dernière mise à jour
Le 14/06/2024
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