Manager par influence

Disponible Inter-entrepriseDisponible Inter-entrepriseDisponible Intra-entrepriseDisponible Intra-entreprise
Formation
MA-PE -03
  • Objectifs de la formation
    Manager par influence. Être reconnu en tant que décideur sans avoir de lien hierarchique. Connaître son style de leadership. Évaluer son pouvoir et celui de ses interlocuteurs. Valoriser pour impliquer. Déjouer les tentatives de manipulation. Influencer en milieu difficile. Savoir déléguer efficacement en définissant des objectifs, des attentes et des résultats.
  • Public concerné
    Personnes ayant à manager une équipe sans avoir de lien hiérarchique.
  • Prérequis
    Expérience managériale.
  • Modalités d’évaluation
    Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
  • Modalités de dispense
    Présentiel
  • Modalités de la formation
    Méthodes actives et participatives. Apports théoriques, didactiques et mises en pratiques sur le management. Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard
Contenu

Être influent, faire passer des messages
Pouvoir, autorité et influence.
Prise de pouvoir et pouvoir à ma disposition.
Évaluer sa position stratégique et son niveau d'influence au sein de son organisation.
Savoir dire non.
Exercice d'application sur des cas réels rencontrés en entreprise

Stratégies et leadership
Les six stratégies d'influence et la matrice du pouvoir.
Repérer son style de leadership et évaluer son influence.
Développer son assertivité et sa force de conviction.
Imaginer le futur et les scénarios envisageables.
Optimiser les compétences et les potentialités.
Savoir déléguer efficacement en définissant des objectifs, des attentes et des résultats.
Réflexion collective sur les raisons et les moyens du pouvoir d'influence dans son travail.
Exercice de délégation difficile

Appliquer les techniques essentielles
Rester dans le paysage en mode action réaction en permanence.
Connaître et rentrer dans la « bulle » de l'autre, pour mieux se comprendre et gagner du temps.
Montrer sa différence, sa spécificité, son originalité, son exemplarité.
Valoriser les collaborateurs : passer d'un collaborateur hostile à neutre et de neutre à allié.
Promouvoir les valeurs du groupe.
Capitaliser sur ce qui cimente, renforce, rend plus fort.
Passer d'une stratégie convaincre à faire comprendre et d'une stratégie « One shot » à une stratégie « durable ».
Créer un plan de progrès personnalisé.

Bâtir un plan d'action en énergie positive
Déjouer les forces négatives : manipulation, hostilité, perversité.
Sortir du triangle dramatique et influencer en milieu difficile, hostile, malsain.
Capitaliser sur l'humain : passer de l'énergie négative à positive et créatrice.
Mettre en place des règles de coopération efficaces, comprises, acceptées et applicables.
Gérer tous les types de situation.
Prévenir les demandes.
Être un manager reconnu : en interne et externe.
Avoir une vision, un projet pour l'avenir.
Jeu de rôle.
Résolution de problèmes en équipe. Jeux de rôle et débriefing collectif

Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
2 jours (14 heures)
Prix
1 395,00€ HT
Calendrier prévisionnel
Dijon
14/03/2024
Planning
14/03/2024
15/03/2024
Nancy
27/06/2024
Planning
27/06/2024
28/06/2024
Metz
07/10/2024
Planning
07/10/2024
08/10/2024
Ces formations pourraient vous intéresser également :
Mieux communiquer
Cohésion et gestion des conflits
Les outils du manager
Perfectionnement
Les fondamentaux