Manager par influence

Être influent, faire passer des messages
Pouvoir, autorité et influence.
Prise de pouvoir et pouvoir à ma disposition.
Évaluer sa position stratégique et son niveau d'influence au sein de son organisation.
Savoir dire non.
Exercice d'application sur des cas réels rencontrés en entreprise

Stratégies et leadership
Les six stratégies d'influence et la matrice du pouvoir.
Repérer son style de leadership et évaluer son influence.
Développer son assertivité et sa force de conviction.
Imaginer le futur et les scénarios envisageables.
Optimiser les compétences et les potentialités.
Savoir déléguer efficacement en définissant des objectifs, des attentes et des résultats.
Réflexion collective sur les raisons et les moyens du pouvoir d'influence dans son travail.
Exercice de délégation difficile

Appliquer les techniques essentielles
Rester dans le paysage en mode action réaction en permanence.
Connaître et rentrer dans la « bulle » de l'autre, pour mieux se comprendre et gagner du temps.
Montrer sa différence, sa spécificité, son originalité, son exemplarité.
Valoriser les collaborateurs : passer d'un collaborateur hostile à neutre et de neutre à allié.
Promouvoir les valeurs du groupe.
Capitaliser sur ce qui cimente, renforce, rend plus fort.
Passer d'une stratégie convaincre à faire comprendre et d'une stratégie « One shot » à une stratégie « durable ».
Créer un plan de progrès personnalisé.

Bâtir un plan d'action en énergie positive
Déjouer les forces négatives : manipulation, hostilité, perversité.
Sortir du triangle dramatique et influencer en milieu difficile, hostile, malsain.
Capitaliser sur l'humain : passer de l'énergie négative à positive et créatrice.
Mettre en place des règles de coopération efficaces, comprises, acceptées et applicables.
Gérer tous les types de situation.
Prévenir les demandes.
Être un manager reconnu : en interne et externe.
Avoir une vision, un projet pour l'avenir.
Jeu de rôle.
Résolution de problèmes en équipe. Jeux de rôle et débriefing collectif