Savoir déléguer - Niveau stratégique

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Formation
MA-OM-01
  • Objectifs de la formation
    Transmettre à ses collaborateurs un niveau d'autonomie pour l'obtention d'une meilleure efficacité, de plus de réactivité et favoriser les initiatives. Perfectionnement.
  • Public concerné
    Responsable, cadre, chef de projets avec des équipes de plusieurs collaborateurs (plus d'une vingtaine) ou souhaitant acquérir un niveau supérieur en délégation.
  • Prérequis
    Aucun.
  • Modalités d’évaluation
    Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
  • Modalités de dispense
    Présentiel
  • Modalités de la formation
    Apports méthodologiques et didactiques. Démarche participative. Études de cas concrets. Diagnostic par étape. Jeux de rôle. Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Contenu

Mettre en place la délégation de responsabilités
Comprendre les enjeux de la délégation.
Analyse : points forts et freins.
Définir une bonne délégation.
Connaitre les phases d'une délégation réussie, efficace.
Savoir-être pour développer l'initiative et la responsabilité.
Construire un suivi réaliste.
Élaborer et gérer l'entretien de délégation.

Accompagner l'autonomie compétente
Identifier dans son équipe le niveau d'autonomie de chacun.
Positionner sa façon d'intervenir.
Piloter les entretiens individuels d'accompagnement.
Construire une démarche adaptée au développement des compétences de chaque collaborateur.

Décider des champs d'action, du développement et de l'autonomie
Définir les limites d'intervention et de décision.
Informer et communiquer en termes d'orientation, du besoin client, des coûts, des délais …

La délégation dans la gestion de projets
Savoir-être pour développer l'initiative et la responsabilité.
Construire un suivi réaliste.
Élaborer et gérer l'entretien de délégation.
Identifier dans son équipe le niveau d'autonomie de chacun.
Positionner sa façon d'intervenir.
Intervenir en cas de blocage.
Piloter les entretiens individuels éventuels d'accompagnement.
Construire une démarche adaptée au développement des compétences de chaque collaborateur.
Gérer les équipes : comment déléguer et responsabiliser.
Identifier les étapes projets.
Contrôler la délégation des tâches par des suivis réguliers.
Planifier et mettre des objectifs avec dates butoirs.
Mise en situation : jeux de rôle.

Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
1 jour (7 heures)
Prix
1 185,00€ HT
Calendrier prévisionnel
FOAD
22/04/2024
Nancy
16/10/2024
Dijon
16/12/2024
Taux de satisfaction
100%
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