Apprendre le management bienveillant

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Formation
MA-MC-01
  • Objectifs de la formation
    Mettre en place ses points forts pour intégrer la bienveillance dans l'exercice de l'autorité auprès de son équipe. Se sortir des pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles. Favoriser la coopération et le bien-être des collaborateurs. Comprendre les limites du management bienveillant.
  • Public concerné
    Tout manager qui souhaite développer le bien-être de ses collaborateurs par son accessibilité, sa proximité et l'intelligence collective au service de la performance.
  • Prérequis
    Aucun.
  • Modalités d’évaluation
    Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
  • Modalités de dispense
    Présentiel
  • Modalités de la formation
    Alternance d'exposés théoriques et d'ateliers d'autodiagnostic. Études de cas, analyses et commentaires par le groupe et l'animateur. Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Contenu

Adopter une posture de manager bienveillant
Comprendre le management bienveillant comme un outil de mieux-être et de performance.
Bienveillance, slow management, care et comprendre la réalité au-delà des mots. 
Les implications sur le management.
Délimiter le management bienveillant et ses limites d’actions.
Analyser comment ne pas devenir un facteur de stress pour ses collaborateurs.
 

Redonner du sens au travail : créer un réseau de positivité
Acter les process de préservation de votre équipe et l’organisation plus efficace à mettre en oeuvre.
Communiquer clairement sur la stratégie et les objectifs de l’entreprise.
Resituer la place et les missions de chacun dans la performance.
Redéfinir objectifs justes et atteignables pour susciter l’envie et la motivation.
Adapter la mission à son contexte (télétravail, proximité, projet, délais).
Redevenir un leader positif  et communiquer avec empathie et vérité
Pratiquer l’empathie et l’écoute active pour devenir un facilitateur des échanges
Faire preuve de tact et diplomatie dans sa communication
Soigner sa communication managériale : éviter les approximations, sources d’incertitudes et de stress
S’appuyer sur l’intelligence émotionnelle pour générer un sentiment d’appartenance et de sécurité pour ses collaborateurs

Créer l’engagement, la motivation, l’envie et l’abnégation
S’appuyer sur les 3 leviers de l’engagement : autonomie, compétence et appartenance.
Savoir miser sur la coopération, le partage, l’échange, la polyvalence.
Faire confiance par une juste dose d’autonomie et de contrôle.
Comprendre que tout ne peut pas être parfait en délégation si les consignes ne sont pas bien transmises.
Ne pas oublier le droit à l’erreur pour développer l’esprit d’initiative.
Comprendre que la perfection est qu’une vision de perspective.

Préserver un management bienveillant en situation difficile quand c’est nécessaire
Savoir conjuguer exigence et bienveillance.
Savoir éviter les mauvais effets du management bienveillant (laxisme, naïveté, sur validation, paternalisme).
Devenir un manager bienveillant aussi pour soi même.
Restreindre ses effets de stress et ses désillusions face aux autres.
Changer de posture quand la bienveillance ne convient plus : de l’erreur à la faute.
Savoir quand il faut recadrer et sanctionner.

Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
2 jours (14 heures)
Prix
1 395,00€ HT
Calendrier prévisionnel
Lille
18/03/2024
Planning
18/03/2024
19/03/2024
Metz
20/06/2024
Planning
20/06/2024
21/06/2024
Dijon
23/09/2024
Planning
23/09/2024
24/09/2024
Besançon
18/11/2024
Planning
18/11/2024
19/11/2024
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