Apprendre le management bienveillant
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs de la formationMettre en place ses points forts pour intégrer la bienveillance dans l'exercice de l'autorité auprès de son équipe. Se sortir des pièges relationnels pour améliorer ses relations professionnelles. Favoriser la coopération et le bien-être des collaborateurs. Comprendre les limites du management bienveillant.
- Public concernéTout manager qui souhaite développer le bien-être de ses collaborateurs par son accessibilité, sa proximité et l'intelligence collective au service de la performance.
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel
- Modalités de la formationAlternance d'exposés théoriques et d'ateliers d'autodiagnostic. Études de cas, analyses et commentaires par le groupe et l'animateur. Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Adopter une posture de manager bienveillant
Comprendre le management bienveillant comme un outil de mieux-être et de performance.
Bienveillance, slow management, care et comprendre la réalité au-delà des mots.
Les implications sur le management.
Délimiter le management bienveillant et ses limites d’actions.
Analyser comment ne pas devenir un facteur de stress pour ses collaborateurs.
Redonner du sens au travail : créer un réseau de positivité
Acter les process de préservation de votre équipe et l’organisation plus efficace à mettre en oeuvre.
Communiquer clairement sur la stratégie et les objectifs de l’entreprise.
Resituer la place et les missions de chacun dans la performance.
Redéfinir objectifs justes et atteignables pour susciter l’envie et la motivation.
Adapter la mission à son contexte (télétravail, proximité, projet, délais).
Redevenir un leader positif et communiquer avec empathie et vérité
Pratiquer l’empathie et l’écoute active pour devenir un facilitateur des échanges
Faire preuve de tact et diplomatie dans sa communication
Soigner sa communication managériale : éviter les approximations, sources d’incertitudes et de stress
S’appuyer sur l’intelligence émotionnelle pour générer un sentiment d’appartenance et de sécurité pour ses collaborateurs
Créer l’engagement, la motivation, l’envie et l’abnégation
S’appuyer sur les 3 leviers de l’engagement : autonomie, compétence et appartenance.
Savoir miser sur la coopération, le partage, l’échange, la polyvalence.
Faire confiance par une juste dose d’autonomie et de contrôle.
Comprendre que tout ne peut pas être parfait en délégation si les consignes ne sont pas bien transmises.
Ne pas oublier le droit à l’erreur pour développer l’esprit d’initiative.
Comprendre que la perfection est qu’une vision de perspective.
Préserver un management bienveillant en situation difficile quand c’est nécessaire
Savoir conjuguer exigence et bienveillance.
Savoir éviter les mauvais effets du management bienveillant (laxisme, naïveté, sur validation, paternalisme).
Devenir un manager bienveillant aussi pour soi même.
Restreindre ses effets de stress et ses désillusions face aux autres.
Changer de posture quand la bienveillance ne convient plus : de l’erreur à la faute.
Savoir quand il faut recadrer et sanctionner.