Management efficace pour Team Leader

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Formation
MA-PE -12
  • Objectifs de la formation
    Travailler son leadership et son rôle de Team Leader. Mettre en action son équipe par le management minute. Stimuler les motivations individuelles au quotidien. Savoir déléguer efficacement. Conduire les entretiens individuels. Mener des réunions efficaces.
  • Public concerné
    Team leaders, managers avec ou sans lien hiérarchiques, chefs d'équipe, responsables de service ou de projets....
  • Prérequis
    Aucun.
  • Modalités d’évaluation
    Contrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
  • Modalités de dispense
    Présentiel
  • Modalités de la formation
    Apports théoriques, méthodologiques et mises en pratiques avec jeux de rôles et exercices.Autodiagnotic et boîte à outils. Supports fournis. Vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Contenu

Travailler sur son rôle de leadership de Team Leader
Autodiagnostic de son style de management et débriefing.
Clarifier son rôle managérial.
Définir ce qui fonde l'autorité du Team Leader.
Intégrer les spécificités du management à distance, de proximité, ou hybride.
Mise en situation : jeux de rôle de leadership pour Team Leader

Mettre en action son équipe par le management minute
Améliorer la performance collective de l'équipe.
Définir des règles du jeu à respecter dans l'équipe.
Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
Les critères à respecter dans la transmission d'objectifs.
Mise en situation : Jeux de rôles d'un travail d'équipe

Stimuler les motivations individuelles au quotidien
Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
Reconnaître positivement ses collaborateurs.
Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.
Savoir recadrer les cas difficiles pour un travail collectif gagnant-gagnant.
Mise en situation : Jeux de rôle de recadrage vers le positif collectif

Savoir déléguer efficacement
Définir une délégation optimale.
Respecter les règles d'une délégation efficace.
Mener un entretien de délégation.
Définir les modalités de jalons ou de suivi et de contrôle de la délégation.
Mise en situation : exercices de délégation

Conduire les entretiens individuels
Transmettre une consigne.
Faire une demande.
Savoir dire non à une demande.
Mise en situation : entretiens de management

Mener des réunions efficaces
Mener diérents types de réunions.
Adapter son rôle aux différents types de réunions.
Conduire les diérentes phases de réunion.
Mise en situation :  simulation de réunion

Accessibilité
Les formations sur notre site sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les parcours de formations peuvent être adaptés sur demande, en fonction du type de handicap. Contactez en amont nos conseillers formation.
Durée, Rythme
2 jours (14 heures)
Prix
1 395,00€ HT
Calendrier prévisionnel
Metz
27/05/2024
Planning
27/05/2024
28/05/2024
Lille
17/06/2024
Planning
17/06/2024
18/06/2024
Dijon
14/10/2024
Planning
14/10/2024
15/10/2024
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