GPEC - Faire vivre une démarche de compétences et des talents

Repérer et développer les potentiels et les talents
Distinguer les potentiels, les hauts potentiels et talents.
Se doter de grilles de critères de potentiel.
Mettre en place des revues de potentiels et savoir l'animer.
Construire des plans de développement et de succession.
Impliquer les managers dans la démarche.

Comprendre les mécanismes de motivation des salariés
Qu'est-ce que la motivation.
Comment agir pour motiver ses collaborateurs.
Quels sont les leviers disponibles.
Identifier les outils de développement et de fidélisation.

Suivre un plan d'action et l'adapter aux réalités du terrain
Associer stratégie et gestion des compétences.
Identifier les acteurs de la GPEC.
Accompagner les managers dans cette démarche.

Réduire les écarts
Définir les plans d'actions.
Identifier les indicateurs de suivi pertinents.

Créer des passerelles d'évolution des emplois et des compétences
Établir un lien entre les emplois, les compétences et la formation.
Réaliser des trajectoires de parcours professionnels.
Identifier les cibles de professionnalisation.

Proposer aux salariés des solutions professionnelles adaptées
Créer un portefeuille individuel de compétences.

Les facteurs du succès d'une démarche GPEC dynamique et efficace