Entretiens d'évaluation annuels

L'entretien annuel VS l’Entretien de Parcours Professionnel (EPP) 
Différencier l'entretien annuel et l’entretien de parcours professionnel 
Identifier les points clés de l'entretien annuel. 
Être un acteur du développement de ses collaborateurs. 
Développer la polyvalence par la pluri-compétence par un plan d'actions.
S'entraîner à bâtir un plan de développement de la performance. 

Comprendre l'importance de l'entretien annuel pour tous les acteurs 
Les enjeux et les objectifs pour le manager, l'entreprise et le collaborateur. 
Faire de l'appréciation un acte de management, de motivation et de développement des compétences. 
Identifier les liens entre l'appréciation et les processus RH. 

Connaître les différents objectifs de l'entretien annuel d'évaluation
Faire le bilan de l'année écoulée. 
Évaluer les résultats et les compétences acquises et performances réalisées. 
Reconnaître les réussites et mettre en évidence les axes d’amélioration. 
S'orienter vers le futur en fixant des objectifs SMART (développer les compétences, formation, améliorer la performance, recadrer …).  
Mieux comprendre le support d'entretien et le renseigner correctement. 

Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité 
Identifier les différents types d'objectifs. 
S'entraîner à rédiger des objectifs annuels alignés à la stratégie de l'entreprise. 
Savoir mener une évaluation objective des performances et objectiver son évaluation. 

Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien 
Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien.
Savoir féliciter et faire une critique constructive. 
Développer une écoute active et mener une analyse transactionnelle. Gérer les situations difficiles. 
Recentrer l'entretien jusqu'à sa réalisation complète. 

Les étapes clefs de l'entretien annuel 
Préparer et programmer ses entretiens : phase capitale. 
Prise de contact et accueil. 
Étude des compétences par rapport à l'exigence du poste occupé, évolution constatée dans ses missions.
Les formations suivies, les certifications, les diplômes. 
Les performances et les difficultés rencontrées.
Les motivations et les projets, recueil des besoins. 
La clarification des différences de perception afin de parvenir à une compréhension mutuelle pour une évolution de l’efficacité de la personne. 
Informations sur les orientations du service et du projet d'entreprise. 
Définition des axes prioritaires, des actions pour l'année à venir en lien avec les missions du salarié (plan d’action).
Fixer en commun les objectifs à atteindre et les moyens quant à la mise en œuvre. 
Élaborer le compte rendu, mettre en place le plan d'action et le suivi des décisions. 

Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien 
Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l'entretien.
Savoir féliciter et formuler une critique constructive. 
Développer une écoute active et mener une analyse de la personnalité.
Gérer les situations difficiles. 
Recentrer l'entretien jusqu'à sa réalisation complète. 

S'entraîner à mener des entretiens annuels 
Pratique sur les différentes phases de l'entretien annuel afin de s'approprier les méthodes, les techniques et le formulaire transmis. 
Débriefing et conclusion