Assistant de formation
Disponible Inter-entreprise
Disponible Intra-entreprise- Objectifs de la formationAcquérir la méthodologie et les outils de la gestion du plan de formation en lien direct avec la gestion prévisionnelle des emplois. Être capable de participer à l'élaboration et à la conception du plan de formation. Maîtriser la réglementation fiscale et juridique de la formation professionnelle continue. Maîtriser la mise en oeuvre des actions de formation.
- Public concernéCollaborateurs chargés de la formation et de l'emploi, assistants ou responsables de formation.
- PrérequisAucun.
- Modalités d’évaluationContrôle des compétences acquises. Attestation de stage.
- Modalités de dispensePrésentiel ou Distanciel
- Modalités de la formationApports théoriques, méthodologiques et mises en pratique. Analyse de cas réels d'entreprise. Moyens : vidéoprojecteur ou écran digital, salle, paperboard.
Rôle et missions du Chargé de la formation
Situer son rôle dans l'entreprise : assistant formation, responsable formation.
Définition de fonction, compétences requises..
Savoir être un interlocuteur efficace : avoir des relations de qualité avec les salariés, la hiérarchie, les managers.
Maîtriser les mécanismes basiques de la formation professionnelle continue
Les textes applicables : lois, accords nationaux, accords de branche.
Les obligations envers les IRP.
Le calcul des effectifs.
Le nouveau rôle des OPCO.
L'imputabilité des actions de formation au titre de la professionnalisation et du CPF.
Les actions certifiantes ou qualifiantes.
Les dispositifs de la formation professionnelle continue
Les dispositifs de financements actuels temporaires (FNE, ...).
CPF de transition.
CPF.
Le contrat d'apprentissage / Période et contrat de professionnalisation.
Bilan de compétence et VAE.
Entretien professionnel.
Le conseil en orientation de carrière.
L'élaboration du plan de formation
Les acteurs internes et externes.
Le recueil des besoins et des demandes.
Le chiffrage du plan et sa rédaction.
Ingénierie de la formation
La rédaction d'un cahier des charges.
La sélection et le choix des organismes.
Définir le mode d'organisation des actions de formations : inter, intra, personnalisées… Développer le recours à la formation interne.
Mise en œuvre et suivi des formations
Mise en œuvre du CPF.
Demandes de prise en charge des formations.
L'organisation des stages.
La gestion administrative : contenu des dossiers, délai de conservation des documents.
Evaluation de la formation : évaluation des stages (à chaud et à froid).
Mise en place de tableaux de bord.